近日，湖州市吳興區(qū)東林鎮(zhèn)成校在浙江大祥辦公設(shè)備有限公司啟動“匠心東林”講堂，通過“理論+案例+互動”的創(chuàng)新模式，為50余名企業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干送上現(xiàn)代管理“營養(yǎng)餐”。
“班組長既是技術(shù)能人，更要當(dāng)好團(tuán)隊‘潤滑劑’……”首期講堂內(nèi)容以《與時俱進(jìn) 做有價值的班組長》為主題，主講老師結(jié)合浙江諾力機(jī)械股份有限公司智能倉儲系統(tǒng)調(diào)試、浙江尤夫高新纖維股份有限公司生產(chǎn)線優(yōu)化等本土案例，深入剖析現(xiàn)代班組長的三重角色定位——技術(shù)攻堅的“排頭兵”、生產(chǎn)調(diào)度的“指揮官”、團(tuán)隊建設(shè)的“調(diào)解員”。
湖州倍亨紡織有限公司織帶車間主管蔣華良對應(yīng)急處置場景模擬環(huán)節(jié)印象深刻：“老師用我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的真實案例拆解設(shè)備故障處置流程，這種‘現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用’的授課方式特別接地氣。”據(jù)悉，培訓(xùn)特別設(shè)置“管理難題診療”互動環(huán)節(jié)，收集到生產(chǎn)流程優(yōu)化、多班組協(xié)作等10余個實操問題，后續(xù)將通過“企業(yè)問診”形式開展專項輔導(dǎo)。
作為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要舉措，“匠心東林”講堂由東林鎮(zhèn)成校與鎮(zhèn)總工會聯(lián)辦，課程設(shè)置聚焦“雙提升”目標(biāo)：一方面培育具備數(shù)字化管理思維的班組長隊伍，另一方面鍛造善用“傳幫帶”的工匠型技能梯隊。（楊詩綺）